Para el blog de este mes reproducimos un artículo publicado en People Management el 18 de marzo.
Uno de cada cuatro empleados no se ha sometido a revisiones de salud mental durante la pandemia
Los expertos advierten de la «criminal» falta de comunicación con el personal sobre su bienestar, e instan a las empresas a fomentar la franqueza y a formar adecuadamente a los superiores jerárquicos.
Una encuesta revela que una cuarta parte de los empleados no ha tenido ningún chequeo de bienestar desde el inicio de la pandemia, lo que ha llevado a los expertos a pedir a los empresarios que «se pongan al día» ante la crisis de salud mental.
En la encuesta realizada a 2.000 trabajadores por Mental Health First Aid (MHFA) Inglaterra, el 25% afirmó que su lugar de trabajo no había comprobado su salud mental desde que estalló la crisis hace un año. Del mismo modo, casi un tercio (29%) no ha mantenido nunca una conversación con su superior jerárquico sobre su salud mental.
Sólo un tercio (32%) de los empleados afirmó que el apoyo a la salud mental y el bienestar mejoró durante la pandemia, frente al 43% de los encuestados que afirmó que su apoyo se mantuvo igual o empeoró. Dos quintas partes (41%) afirmaron que realizaban revisiones de bienestar menos frecuentes o ninguna.
Mental Health First Aid England pide más apoyo
MHFA England ha pedido a los empresarios que aumenten el apoyo a los empleados, por ejemplo fomentando las revisiones periódicas del bienestar, facilitando actividades para mantenerse conectados y garantizando que los directivos tengan la formación y los recursos necesarios para apoyar al personal.
Tom Oxley, estratega de salud mental en el lugar de trabajo, afirma que la falta de comunicación entre los empresarios y su personal es «criminal, casi literalmente».
«El Ejecutivo de Salud y Seguridad dice que hay que consultar y evaluar los riesgos, dondequiera que trabajen los empleados», dijo. «Con cero comunicación sobre bienestar, me preocuparía la estrategia de seguridad y las prácticas culturales de una organización o un directivo que dejara a los empleados a la deriva».
Reciba diariamente en su buzón de correo electrónico más noticias sobre recursos humanos y legislación laboral.
suscríbase a
Gestión de Personas
de People Management
Andy Bell, director ejecutivo adjunto del Centro de Salud Mental, se hizo eco de esta opinión y afirmó que los resultados de la encuesta reflejaban el «impacto continuado» que el coronavirus estaba teniendo en la salud mental del país. «El aislamiento, la ansiedad, la pérdida y el trauma están afectando a millones de personas como consecuencia de Covid-19, y esto afectará a todos los lugares de trabajo del país», afirmó.
«Los problemas de salud mental costaron a las empresas 35.000 millones de libras esterlinas en el Reino Unido antes de Covid-19. Es probable que esta cifra aumente este año como consecuencia de lo que muchos de nosotros hemos experimentado en los últimos 12 meses.»
Sin embargo, según Bell, los empresarios pueden adoptar medidas sencillas para reducir el impacto en la salud mental de sus trabajadores. Las empresas pueden dar a sus empleados más control sobre su forma de trabajar y ser más flexibles con sus políticas sobre permisos por motivos familiares o responsabilidades asistenciales.
«Una cultura abierta sobre la salud mental a todos los niveles, el fomento de la búsqueda de ayuda cuando se necesita y la formación de los directivos pueden hacer que la gente se sienta más segura y conectada», añade Bell.
Una encuesta revela que la salud mental de las mujeres se ha resentido más que la de los hombres
Más de dos tercios de las mujeres declararon haber perdido confianza en el trabajo a causa de la pandemia, frente a menos de un tercio de los hombres (68% y 31%, respectivamente). Las mujeres también eran mucho más propensas que los hombres a declarar sentirse solas o aisladas durante la crisis (64% y 36% respectivamente).
Amy McKeown, consultora y estratega en salud mental, afirmó que no era sorprendente que más mujeres que hombres se sintieran aisladas y solas -y sufrieran las consecuencias para su salud mental-, dadas las pruebas de que la pandemia les ha afectado de forma desproporcionada en otros aspectos. «Hay que pensar en cómo apoyar la salud y la salud mental de las mujeres en el lugar de trabajo, porque sus necesidades pueden ser diferentes a las de los hombres», dijo.
«El lado positivo de la pandemia, si es que existe, es la oportunidad de que el bienestar de los trabajadores se convierta en una cuestión estratégica a nivel directivo, con los consiguientes niveles de inversión y apoyo.
«Me gustaría que se prestara más atención estratégica a la salud, la salud mental y el bienestar, y que las empresas crearan y aplicaran estrategias integrales en toda la plantilla. Hay que invertir en proveedores de servicios sanitarios y de apoyo, y reconocer que los empleados necesitarán tiempo, espacio y ayuda para superar la fatiga Covid del último año».
No fue hasta septiembre de 2020 cuando escribí sobre este tema, en el que los empleados que están fuera de la vista y fuera de la mente aumentan el aislamiento.
Tal vez la falta de control de la salud mental no deba sorprendernos cuando vemos los resultados de una encuesta publicada a principios de mes que…
Menos de la mitad de las empresas británicas cuentan con una estrategia formal de bienestar
Muchas empresas se centran en la salud mental, pero los expertos instan a las empresas a adoptar una perspectiva más holística sobre la forma en que apoyan a sus plantillas.
Según un estudio, menos de la mitad (44%) de las empresas británicas cuentan con una estrategia global de bienestar, lo que hace temer que, a pesar de la fuerte inversión en salud y prestaciones, la actividad de las empresas en este ámbito carezca de un enfoque estratégico.
Una encuesta realizada a 332 profesionales de RR.HH. de Aon 2021 Encuesta sobre beneficios y tendencias en el Reino Unido descubrió que, si bien la mayoría disponía de estrategias formales para necesidades específicas como el bienestar mental y físico (76% y 61% respectivamente), se echaba en falta una estrategia global que las uniera.
Además, una quinta parte (22%) de los encuestados afirmó que no tenía intención de diseñar una estrategia en los próximos 12-18 meses, mientras que el 70% no disponía de un presupuesto destinado a salud y bienestar.
Según la encuesta, sólo el 9% de las empresas miden activamente el rendimiento de la inversión de sus programas de bienestar, a pesar de ser una forma crucial de evaluarlos y adaptarlos a las necesidades de sus empleados.
Estudios anteriores han constatado que la falta de datos obstaculiza los esfuerzos de las organizaciones por seguir y medir la eficacia de sus iniciativas de bienestar.
En P3 Business Care apreciamos la necesidad de informar a nuestros clientes y proporcionamos informes trimestrales que identifican claramente los problemas más acuciantes con los que estamos ayudando a los empleados.
Acerca de P3 Business Care
P3 Business Care es una sociedad de interés comunitario y una empresa social que opera en todo el Reino Unido. Apoyando a su empresa semanalmente, proporcionamos atención personal y proactiva a sus empleados trabajando en colaboración con la empresa. Visitamos su empresa desarrollando confianza y relaciones para poder identificar y abordar los problemas antes de que se conviertan en crisis, ausencias o rotación de personal. Más información sobre nuestros servicios
aquí
