Los expertos acogen con satisfacción las innovaciones del IPPR para ayudar a que más empleados sigan trabajando

Las organizaciones deben equiparar el bienestar a la enfermedad en un esfuerzo por atajar la espiral de absentismo laboral en el Reino Unido, según el Instituto de Investigación sobre Políticas Públicas (IPPR), que ha presentado una serie de ideas innovadoras, como los «días del bienestar» y una ampliación a gran escala de la baja por enfermedad.

En su nuevo informe sobre bajas por enfermedad de larga duración, el IPPR calcula que cada año 460.000 personas pasan de trabajar a recibir prestaciones por enfermedad y discapacidad, y que las empresas pagan 9.000 millones de libras al año en concepto de subsidios por enfermedad y costes asociados. Calculó que el Gobierno gasta 14.500 millones de libras más en ayudas. Si las tasas de absentismo por enfermedad siguieran aumentando en espiral, el IPPR predijo que la factura de las prestaciones por enfermedad en Gran Bretaña ascendería a casi 17.000 millones de libras a finales de la década.

Dado que las enfermedades mentales son una de las principales causas de absentismo laboral por enfermedad, tanto los responsables políticos como los empresarios deben dar prioridad a la lucha contra el aumento de las reclamaciones por enfermedades mentales, afirma el IPPR. Además de promover una comunicación más abierta en torno a los problemas de salud mental, el IPPR sugirió que se introdujera un nuevo pago de «retribución por aptitud» para permitir a los empleados reducir temporalmente sus horas -y permanecer en el trabajo- si sufren un problema de salud física o mental.

«Cada vez más personas sufren problemas de salud mental en el trabajo», afirma Joe Dromey, investigador principal del IPPR. «Pedimos a los empresarios y al Estado que hagan más por mantener a la gente bien en el trabajo. Nuestra propuesta de retribución por aptitud hará precisamente eso, ayudando a los empleados que desarrollen un problema de salud o de salud mental a gestionar su estado y a mantenerse en contacto con el trabajo.»

Extraído de un artículo publicado recientemente en People Management 17.2.17

Para leer el artículo completo, visite http://bit.ly/2lqY9Hj

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