Las empresas advierten de que Covid puede tener un impacto psicológico duradero

Las empresas advierten de que COVID puede tener un impacto psicológico duradero

Al comenzar la readaptación al lugar de trabajo, se advierte a las empresas de que el COVID puede tener un impacto psicológico duradero. Tenemos que considerar cómo se gestiona esto y dedicar tiempo a centrarnos en el bienestar de nuestro personal.

En un reciente artículo del 21 de mayo de 2020, en
Gestión de personas
Emma Mamo, responsable de bienestar en el lugar de trabajo de la organización benéfica de salud mental Mind, afirma que es necesario «…solicitar información periódica y realizar cambios en la medida de lo posible para apoyar su bienestar durante este regreso».

Encontrar el tiempo, la energía y los recursos para ofrecer una atención personal y proactiva al personal ha sido a menudo la tarea más difícil que he encontrado en mis 40 años de carrera profesional. Durante mi tiempo en los sectores público y privado, a menudo he estado tan ocupada gestionando mi carga de trabajo, lidiando con la interminable lista de tareas y tratando de cuidar de mí misma al hacerlo, que simplemente no tenía tiempo ni capacidad. ¿Seguro que no soy el único?

El cierre de COVID ya ha provocado que muchos empleados se enfrenten al reto de adaptarse al trabajo a distancia, para la mayoría, un concepto totalmente nuevo. Ahora, están a punto de enfrentarse a la vuelta a la «nueva normalidad» y todo lo que ello conlleva.

Ignore este nuevo compromiso desde el punto de vista de la salud mental por su cuenta y riesgo. Muchos volverán al trabajo tras haber desarrollado estrés, ansiedad, cansancio extremo, etc. durante el cierre. Intentando mantener todos los platos girando… trabajo, niños, tareas domésticas, padres… y todo dentro de los confines de su hogar. No han tenido el «oasis» que a menudo les ha proporcionado el lugar de trabajo. Seguro que le habrá pasado factura.

COVID-19 y salud mental

El 20 de mayo, el CIPD (el principal organismo de profesionales de RRHH) declaró: «Los primeros indicios sugieren que la pandemia (y las medidas adoptadas por el Gobierno para controlarla, como el bloqueo y el distanciamiento social) tendrá un impacto significativo en la salud mental de los empleados. Es muy posible que estas repercusiones en la salud mental se dejen sentir durante muchos meses e incluso años». Ya a las dos semanas del cierre, los empleados informaron de una serie de efectos sobre la salud, entre ellos repercusiones negativas sobre la salud mental y el bienestar general».

El CIPD ha elaborado una
GUÍA
en la que se exponen las consideraciones a tener en cuenta y se ofrece asesoramiento a empresarios, profesionales del personal y gestores de personal sobre cómo apoyar la salud mental de los empleados cuando finaliza el bloqueo y se produce un retorno gradual al lugar de trabajo.

El CIPD sugiere que «las medidas deberán abarcar desde el apoyo a los empleados para que recuperen un equilibrio eficaz entre la vida laboral y personal y la respuesta a los temores sobre la reincorporación al trabajo, hasta el apoyo en caso de trastornos mentales graves», así como un recordatorio de que los empresarios tienen la obligación de proteger la salud, la seguridad y el bienestar de sus empleados. Esto incluye la salud mental y el bienestar.

Este mes, el Centro de Salud Mental ha publicado un informe

Covid-19 y la salud mental de la nación: Previsión de necesidades y riesgos en el Reino Unido

y ha elaborado este gráfico. El informe puede descargarse
aquí

Proyección de las necesidades de salud mental en relación con COVID

¿Cómo le ayuda P3 a usted y a su gente?

En el
BLOG
sugerí que no podíamos esperar que los empleados volvieran al trabajo y simplemente «volvieran a la normalidad». Necesita comprender cómo ha afectado la pandemia a la conexión personal de sus empleados con la cultura de su organización y si los empleados sienten que sus organizaciones se han preocupado y se preocupan por ellos.

La asistencia que ofrece P3 Business Care ha dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad si desea gestionar eficazmente la reincorporación al trabajo de sus empleados y proporcionarles la mejor atención posible, tanto a ellos como a usted mismo.

1. Es necesario ofrecer oportunidades para el compromiso PERSONAL. Dé a los empleados la oportunidad de mantener conversaciones cara a cara, independientes y confidenciales. Tienen que poder descargar sus experiencias de encierro y los retos a los que se han enfrentado.

2. Tienes que ser PROACTIVO. No espere a que surja un problema, ¡vaya a por él! El compromiso del personal con sus socios comerciales de P3 es increíblemente rápido. El testimonio de un cliente reciente reveló: «Nos sorprendió gratamente que en las dos primeras semanas, con cuatro visitas, ya se habían establecido relaciones y confianza y se habían reservado sesiones individuales». Identificar y abordar los problemas antes de que se conviertan en una crisis es una victoria para todos los implicados.

3. Necesitas estar en ALIANZA. Citando a Helen Keller: «Solos podemos hacer muy poco; juntos podemos hacer mucho». Si podemos demostrar la asociación con la empresa y el empleado, la asociación con la empresa y P3, y la asociación con el empleado y P3, obtendremos un resultado positivo, como demuestran los testimonios de nuestros clientes.

Acerca de P3 Business Care

P3 Business Care es una sociedad de interés comunitario y una empresa social que opera en todo el Reino Unido. Apoyando a su empresa semanalmente, proporcionamos atención personal y proactiva a sus empleados trabajando en colaboración con la empresa. Desarrollamos la confianza y las relaciones para poder identificar y abordar los problemas antes de que se conviertan en crisis, ausencias o rotación de personal. Más información sobre nuestros servicios
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