«Las investigaciones del Chartered Institute of Personnel & Development (CIPD) revelan que algunas de las herramientas más eficaces para reducir el absentismo laboral son la intervención precoz de los superiores jerárquicos y una buena comunicación. Esta comunicación eficaz puede ayudar a identificar las causas subyacentes del absentismo. Gran parte de la gestión del absentismo consiste en garantizar que el personal pueda plantear las cuestiones que puedan preocuparle en una fase temprana, de modo que puedan abordarse antes de que se agraven. (El caso de los socios empresariales proactivos frente al programa reactivo de asistencia al empleado)
La gestión eficaz del absentismo también consiste en crear entornos de trabajo en los que sea menos probable que los empleados se levanten y piensen «hoy no tengo ganas de ir a trabajar». Centrarse en el bienestar de los empleados también puede ser una forma eficaz de evitar que surjan problemas de absentismo».
Véase
http://www.cipd.co.uk/hr-resources/factsheets/absence-measurement-management.aspx
para consultar el artículo completo.
http://www.cipd.co.uk/hr-resources/factsheets/absence-measurement-management.aspx
para consultar el artículo completo.
La semana pasada, el CIPD informó de que casi la mitad de los profesionales de RRHH encuestados a principios de año habían visto aumentar los niveles de absentismo en su organización durante los últimos 12 meses. Una proporción significativa de las bajas de corta y larga duración se debe al estrés y a problemas de salud mental, pero el 49% de las organizaciones admite que no cuenta con una estrategia adecuada de bienestar.
Énfasis de Jim Grimmer, P3 Business Care. Si desea convertirse en empresario proactivo, póngase en contacto con support@p3businesscare.com para obtener más información.
